是成為全球行業商機平臺的領導者。
商機平台，就是製造商機的平台，而如新就是要不斷讓製造商機這回事越做越好。
舉例：
Uber 是商機平台，
左邊是"有車有司機沒客人沒有用"的時間，
右邊是"沒車沒司機有客人有地方要去"的時間。
Uber 在中間，以電腦系統不斷製造商機。
Airbnb 是商機平台，
左邊是"有房有地址沒客人沒有床位"的日子，
右邊是"沒房沒地址有客人需要床位"的日子。
Airbnb 在中間，以電腦系統不斷製造商機。
Amazon 是商機平台，
左邊是"有貨品有生產沒客源沒冇利潤"的成本，
右邊是"沒貨品沒生產有客源有利可圖"的空間。
Amazon 在中間，以電腦系統不斷製造商機。
NuSkin 是商機平台，
左邊是"有貨品有生產沒客源不爭生意"的公司，
右邊是"沒貨品沒生產有客源共享事業"的經營者。
NuSkin 在中間，以電腦系統不斷製造商機。
情況：
Uber 在中間，沒有中介人。
左邊的司機遇上右邊的客人，不一定想告訴客人怎樣成為一位出色的Uber司機，因為會產生境爭對手。
右邊的客人可能會分享自己的體驗給其他新客人，可能獲的單次小優惠。
Airbnb 在中間，沒有中介人。
左邊的屋主要準備好房間，要保持相片與現房的真實性，以保持信用度。右邊的客人要尊重房間，要合作不破壞，以保持信用度。
透過信用度排列化成良性競爭，但同區同大廈同樓層的房間易引發惡性競爭，而客人轉介客人也不會有很大價值，評價評分可能有真有假，重複使用同一間房間的機會亦不高。
Amazon 在中間，可以產生中介人，就是微商。
微商在左邊找貨源，溝通好來貨成本價，自己成為批發客源。右邊找客源，溝通好出貨零售價，自己成為零售貨源。
雙邊透過信用度保持排名，同時亦要與同類產品的貨源客源爭價位，比質素，而雙方都產生大量微商經驗。
中介人之間若涉及的產品範疇不一，尚可互相幫助，交流經驗，但當範疇重疊，即變成競爭對手，各自存活。
而最不想發生的是中介人的零售客人找到中介人的批發貨源，而他們直接交易，變相直銷，中間搭建的通路消失。
而貨源的保障，售後支援，入了貨賣不出沒錢收，收了錢沒出貨要退款，貨不對辦，支不抵債，也充滿風險。
Nu Skin 在中間，只會產生中介，不向非會員銷售。
中介在左邊認識全線產品，清楚價格，清楚貨源。右邊找客源，清楚價格，清晰物流。
雙方在透明度最高的產品資訊、價格資訊、獎金資訊等情況下交易，沒有官方信全度排名，每個交易平等價值，以量取勝。
左邊是研發團隊、生產團隊，有未來新產品藍圖，同時能製造產品與產品之間的協同作用，還一直投放在研究與發展中。
右邊是經商團隊、銷售團隊，有電腦系統連系群體關係，順理成章地讓有經驗的經銷商中介有力傳承給下一位新的經銷商，還開設分享獎金讓用家擴大網絡，也讓經銷商集結團隊。公平制度讓後來的人也哥勝過前人。
四個例字圍繞著"商機平台"來分折。
分享生意，可以用這個話題傾傾。
~ 6/25/2019 Herman